课程简介
本课程聚焦企业战略全周期实战，构建从搭建到迭代的完整闭环体系。内容覆盖五大核心模块：战略搭建（使命远景锚定、3C模型落地、行业结构分析）、战略解码（业务优先级排序、竞争定位选择、商业计划制定）、战略落地（组织能力建设、职能支撑体系、执行路径拆解）、战略复盘（差距归因分析、业绩合同设计、经验沉淀优化）、战略监控（动态监控要素、闭环反馈机制）。同时深度拆解娃哈哈、华为、瑞幸、华润怡宝等行业标杆的实战案例，将高阶战略思维转化为可复用的工具与落地步骤，助力企业及个人实现可持续增长。
课程亮点
全流程闭环体系：覆盖战略全链路，从搭建到监控形成闭环，帮企业建立可持续增长的战略逻辑。
标杆案例深度拆解：解析娃哈哈、康师傅、华为、阿里等企业的战略决策细节，输出可直接落地的工具包。
课程内容
一、核心战略模块
1. 战略搭建：使命与远景定位、3C（公司-客户-竞争对手）模型、行业结构分析、不确定性评估
2. 战略解码：业务优先级决策、竞争立场锚定、商业计划（含财务规划）制定
3. 战略落地：组织能力六大维度、职能支撑体系、战略执行关键路径
4. 战略复盘：差距分析、业绩合同设计、经验沉淀与流程优化
5. 战略监控：动态监控三要素、闭环反馈与快速调整机制
二、课程具体安排
00、开营寄语：战略思维的底层认知
0五道战略核心体验课
01、第一课：避开战略管理的常见误区
02、第二课：为什么每个职场人都需要战略思维？
03、第三课：冯唐五道战略管理体系深度解析
04、第四课：使命、远景与核心价值的本质
05、第五课：3C模型全解读（公司-客户-竞争对手）
06、第六课：外部环境的需求与技术驱动因素
07、第七课：不确定性评估与行业结构诊断
08、第八课：竞争优势识别与业务优先级决策
09、第九课：案例课1：华润怡宝业务优先级评估
10、第十课：从“战略立场”出发的竞争策略设计
11、第十一课：竞争时机判断与财务回报逻辑
12、第十二课：商业计划的核心构成与落地要点
13、第十三课：案例课2：华润怡宝的愿景与总体战略
14、第十四课：案例课3：华润怡宝核心职能的战略支撑
15、第十五课：案例课4：华润怡宝组织基础的战略保障
16、第十六课：战略落地必备的组织能力体系
17、第十七课：战略目标回顾与评价方法体系
18、第十八课：业绩合同设计、差距分析与经验沉淀
19、第十九课：战略监控的三大核心方法
20、课程测试题及详细解析
21、第一场直播互动课
22、五道战略体系线上总结会
