企业战略管理全流程实战课：从战略思维搭建到执行落地监控，零基础学透全流程战略方法论

五道战略管理体系课程，专为有志提升战略思维能力的企业管理者与创业者量身定制。课程以规避战略管理常见误区为起点，系统讲解五道战略管理核心方法论，深入解析使命愿景价值定位、3C模型构建、外部环境力量分析、竞争优势评估等关键要点。课程结合华润怡宝多维度实战案例，拆解业务优先级评估逻辑、核心职能对战略落地的支撑原理，覆盖战略落地全链条，包括组织能力建设、战略评价与动态监控方法，配套提供PPT课件、知识卡片、实践工具等学习资源，并通过直播答疑与总结复盘环节，助力学员系统掌握战略制定、落地执行、效果监控的全流程能力。

课程模块体系（共22个单元）：

• 00-开营寄语：冯唐独家“五道战略管理体系”（含视频、课件、知识卡片）
• 01-避免战略管理的误区：课程视频、课件、实践工具A、知识卡片、课程概览
• 02-人人都要拥有战略思维：课程视频、课件、实践工具A、知识卡片、课程概览
• 03-走近冯唐五道战略管理体系：课程视频、课件、知识卡片、课程概览
• 04-理解使命、远景目标和价值：课程视频、课件、实践工具B、知识卡片、课中练习、课程概览
• 05-什么是3C模型：课程视频、课件、知识卡片、课程概览
• 06-理解外部力量（需求、法规、技术）：课程视频、课件、知识卡片、课程概览
• 07-估计不确定性与检查行业结构：课程视频、课件、知识卡片、课程概览
• 08-了解竞争优势，明确业务优先级：课程视频、课件、知识卡片、课程概览
• 09-案例课：评估华润怡宝业务优先级：课程视频、知识卡片、课中练习、课件
• 10-从战略立场考量竞争策略：课程视频、知识卡片、课程概览、课件
• 11-明确竞争时机与财务回报逻辑：课程视频、知识卡片、课中练习、课件
• 12-商业计划的本质与构建：课程视频、实践工具C、知识卡片、课程概览、课件
• 13-案例课：华润怡宝的愿景与总体战略：课程视频、课件
• 14-案例课：华润怡宝核心职能支撑新战略：课程视频、课件、知识卡片、课程概览
• 15-案例课：华润怡宝组织基础保障战略成功：课程视频、课件、知识卡片、课程概览
• 16-战略落地所需的组织能力建设：课程视频、课件、知识卡片、课程概览
• 17-回顾战略目标与评价方法：课程视频、课件、知识卡片、课程概览
• 18-确定业绩合同与战略差距分析：课程视频、知识卡片、课程概览、课件
• 19-战略监控的三大基础方法：课程视频、课件、知识卡片、课程概览
• 20-测试题及答案解析：测试题、综合答案、测验题目
• 21-第一场直播课：第一节直播课
• 22-五道战略线上总结：总结复盘

下载地址：