2025新版本迭代更新，在解决战略和管理问题方面，共有四个总结要点。
课程致力于解决哪些问题呢？
解决薪酬与绩效制定难题，比如不知如何发工资、定绩效。有学员反馈：“白手起家的电商公司，各岗位薪酬和绩效让人十分头疼。课堂上的方案简洁明了，学了就能用，特别适合电商公司。”
解决招聘与面试困境，像招不到人、不会面试等问题。有学员称：“现在一天收到的简历量抵得上以前一个月的，而且个个都很出色。”
解决运营工作态度问题，例如运营躺平、膨胀不听话等。学员表示：“彻底解决了提成制导致运营躺平的问题，如今可以明确说，谁躺平谁走人。”
解决员工协作与工作作风问题，比如员工摸鱼、矛盾多、互相甩锅等。学员说：“之前团队一盘散沙，现在我说做什么就做什么，还主动做到比我要求的更好。”
解决优秀人才流失问题。学员反馈：“改革公司薪酬激励制度后，我看好的人一个都没走。”
解决人才培养难题，如老板亲自带太慢等情况。学员表示：“用蒋老师的方法改革后，老运营掌握了带人方法，还主动带人。”
解决团队结构问题，例如老板不会淘汰、团队臃肿等。学员说：“能明显感觉到，现在团队越来越强大，不仅差的要淘汰，普通的也要淘汰。”
解决老板工作时间与精力问题，比如老板太忙，天天救火。学员称：“经过三个月调整，现在一周只需去公司两天，真的能让老板闲下来。”
解决公司战略与效益问题，像战略不清晰、人效低、不赚钱等。学员反馈：“学会战略和组织后，经过团队调整和项目优化，现在人效提升了两倍。”
薪酬体系
能彻底解决因错误薪酬制度引发的以下问题：
运营不关注成本致使利润率低。
运营放大广告造成劣质销售额。
运营不重视库存导致压货严重。
业绩稳定后，运营躺平吃老本。
运营没动力开拓新业务，不愿放弃老店铺。
老运营不愿带人，新人难以成长。
收入不稳定，优秀员工流失。
老板对团队掌控力下降。
新项目前期没提成，无人愿意参与。
业绩好但能力一般的运营膨胀不听话。
借助deepseek协助制定薪酬方案。
绩效考核
能彻底解决各岗位考核问题，打造高目标自驱团队。
解决员工工作不用心、质量差问题。
解决工作不饱和与摸鱼问题。
解决工作安排不科学、效率低问题。
解决内部氛围不佳、矛盾多、存在小团体问题。
解决老员工躺平、缺乏淘汰制度问题。
基层岗位考核：
客服：以转化率、客单价、销售额三大核心指标进行考核。
销售：采用一套极致的考核模式，让销冠频出。
主播：彻底解决主播积极性和膨胀问题，提供主播培养复制方法。
文案：运用一套考核方法，实现文案数量和质量的极致提升。
美工：掌握让美工积极主动配合运营工作且不敢躺平的方法。
助理：让助理成为运营的得力帮手，双倍提升运营工作产出。
其他基层岗位的考核方式。
使用deepseek完善各岗位KPI指标。
战略增长
增长是解决管理问题的良方，电商公司利润暴增有三套方法：
第一个方法：依据核心能力拓展业务。擅长抓流量、做产品以及核心能力不强的电商公司，分别有相应的利润倍增方法。
第二个方法：抓住超级需求，实现长期盈利。包括如何避开红海竞争找到蓝海赛道，以及在竞争中持续创新领先对手，还有成功让5家亿级公司利润翻5 – 10倍的案例分享。
第三个方法：通过模型复制释放利润。多数老板擅长从0到1，却不擅长从1到100，这里有破局之法。学会模型复制，赚取规模效益，了解身边顶级电商公司的模型复制做法。
目标管理
对运营、销售主管、客服主管、仓库主管等中层岗位进行考核：
运营：促使运营每月都主动创新、努力工作。
销售主管：让销售团队转化率不断提升，销冠不断涌现。
客服主管：使客服团队每月优化工作方法，实现优胜劣汰。
仓库主管：持续优化成本，降低出错率，盘活库存。
各类主管岗位：让每个人都为公司利益着想，不断进步。
使用deepseek协助制定中层OKR。
组织架构
先进的电商公司组织架构可解放老板时间：
解决老板是公司最忙的人的问题。
解决各部门职责不清问题。
解决公司发展依赖能力强人的问题。
先进的电商公司组织架构能让公司自动运转：
构建让90%问题员工自行发现并解决问题的机制。
实现人才在组织内自动培养，优秀工作方法得以复制。
达成基层加班、中层不加班、老板不上班的效果。
促进公司内部信息顺畅流通，打破部门壁垒。
让公司人才成长速度跟上老板战略增量。
选人招人
彻底解决老板招不到人的问题，打造公司招人极致竞争力。
现场手把手教学BOSS直聘的使用，讲解如何收到源源不断的高质量面试。
传授如何在面试环节成为强势老板，折服面试者。
彻底解决老板选错人的问题：
讲解如何在面试阶段选到95%概率不会离职的员工。
分享如何选到主动性强、创造力强的员工。
说明如何选到素质高、价值观正确的员工。
提供运营、主播、客服、私域销售等各岗位人才画像。
使用deepseek优化招聘描述和面试话术。
下载地址：
